چگونه بر اساس چشم انداز رفتار کنم؟
شیوه هایی برای به جریان انداختن چشم انداز در سازمان
میشه بدون چشم انداز موفق شد؛ ولی فقط تو کارهای کوچیک
در این کلاس پیرامون ارکان چشم انداز نویسی بحث شده.
دکتر گلستان، نتایج مدیریت سازمان بر مبنای چشم انداز رو بررسی کردن و اجرای تفکر سیستمی به عنوان عنصر اصلی در تدوین چشم انداز رو آموزش دادن.
در نهایت، الگو و ساختار تدوین چشم انداز سازمان و دستورالعمل مدیریت بر مدار اون رو به دست خواهید آورد...
- در این کلاس چه خواهیم آموخت؟
- پرسش های اساسی تدوین چشم انداز
- ارکان و مولفه های چشم انداز
- شاخص های تدوین چشم انداز
- تفکر سیستمی در تدوین چشم انداز
- نتایج حرکت بر مدار چشم انداز
-
-
ویدئو : معجزه حرکت بر مدار چشم انداز
-
پادکست : تفکر سیستمی، الزام موفقیت چشم انداز
-
فایل متنی : ارکان چشم انداز نویسی
-
چشم انداز کسب و کار چیست؟
چشم انداز سازمانی، تصویر واضح و واقع گرایانه از آینده‌ای ست که یه کسب و کار می‌خواد بهش برسه. چشم انداز با اینکه اسمش غلط اندازه و به نظر میرسه فقط برای آینده ست و برای امروز نمیتونه کاربرد داشته باشه ولی برکات زیادی داره.
نقش چشم انداز در کسب و کار چیست؟
- ایجاد جهت‌گیری واضح
چشم انداز یک کسب و کار به عنوان نقشه‌راه عمل میکنه. وقتی همه کارکنان چشم‌انداز سازمان رو بشناسند، می‌تونن روی هدف مشترکشون در سازمان تمرکز کنن. چشم انداز به اعضای یک تیم میگه دقیقا دارن در چه مسیری حرکت میکنن و میخوان چه نتیجه ای بگیرن. این مشخص شدن مسیر و مقصد برای تمام اعضا، میتونه بهره‌وری و عملکرد موثر کل سازمان رو بالا ببره.
- انگیزه و الهام بخشیدن
چشم انداز اون بخشی از هویت سازمان شما ست که روح کارکنان رو راضی میکنه. چشم انداز کوچیک سازمان رو متوقف میکنه و چشم انداز غیرواقعی میتونه روح اعضای یک تیم رو خسته و سرخورده کنه. اما چشم انداز واقع گرایانه و چالش برانگیز انگیزه ایجاد میکنه. اگر کسب و کار شما معنایی برای جامعه کوچک یا بزرگ اطراف خودش داشته باشه، در مواقع چالشی و سخت، این معنا به کمک شما میاد و اعضای تیمتون رو با انرژی و تعهد در کنارتون حفظ میکنه.
- تصمیم‌گیری مؤثر
اصلا کار چشم انداز اینه که بدونیم چه تصمیمی درسته و چه تصمیمی غلط. توضیح لازم نداره دیگه./
- برنامه‌ریزی استراتژیک
چشم انداز به عنوان مبنای اصلی برنامه‌ریزی عمل میکنه. داشتن چشم‌انداز به کسب و کار کمک میکنه تا اهداف بلندمدت (که یه ذره از چشم انداز کوچیکترن) رو تعیین کنه، استراتژی یا همون تصمیم ها و راهبردهای اصلی کسب و کار رو مشخص کنه. بعد بیایم بر اساس این خط مسیرهای اصلی که داریم، برنامه ریزی کنیم که هر سال و هر ماه و هر روز باید چه کارهایی به چه ترتیبی انجام بشه تا به چه خروجی هایی برسیم. بعد اینجا چشم انداز یه کار مهم دیگه هم میکنه؛ چشم انداز، نمونه و الگوی سازمانه و عملکرد تمام بخش ها رو باید با چشم انداز ارزیابی کرد. چطوری؟ میگیم براتون.
- ارتقاء فرهنگ سازمانی
فرمولش اینه که: چشم انداز، هدف رو به وجود میاره
هدف، جهت رو ایجاد میکنه
جهت تمام اعضا رو همسو میکنه
همه که همسو، هم مسیر و هم هدف باشن؛ چه ما بخوایم چه نخوایم با هم ارتباط و تعامل شکل میدن و همونطور که میدونید دونه های تسبیح با تیله فرقی ندارن، این نخ تسبیحه که تیله رو میکنه یه ابزار دارای شخصیت و هدف.
دیگه وظیفه ما این بود بگیم چشم انداز چقدر حیاتیه، وظیفه شما هم به عنوان کارآفرین اینه که پیاده سازیش کنید. ما تو گام دوم هم تنهاتون نذاشتیم و تو این کلاس هرچه برای پیاده سازی چشم انداز تو سازمان لازمه رو بهتون گفتیم.( البته دکتر گلستان گفتن ما اینجا فقط وسیله ایم)
نظرات دوره
دوره‌های مرتبط
پیش بینی می کنیم محصولات زیر نیز برای شما جذاب باشد...
سیستم سازی، ماشین پولسازی است
مدیریت و رهبری
نکنه کارآفرینی نکرده ای و برای خودت شغلی را دست و پا کرده ای
ده بیماری پول سوز کسب و کار
مدیریت و رهبری
آیا می دانی که چگونه سلامت سازمانت را حفظ کنی؟
اصول شراکت (قبل، حین و بعد از شراکت)
مدیریت و رهبری
شراکت مقدس است ولی با کلی قاعده و قانون
مدیریت زمان ویژه مدیران
مدیریت و رهبری
شیوه های عملی استفاده بهینه از زمان با ابزارهای برنامه ریزی
برنامه مدیران حرفه ای برای ماه پایانی سال
مدیریت و رهبری
مدیران عامل در پایان سال انجام می دهند....
راهکارهایی برای مدیران چند وظیفه ای
مدیریت و رهبری
چگونه چند کلاه را بر سر کنم که تابلو نباشد؟
انواع شیوه های کنترل داخلی در سازمان
مدیریت و رهبری
من به کسی اعتماد ندارم چگونه بیزینس کنم؟
چگونه بر اساس چشم انداز رفتار کنم؟
مدیریت و رهبری
شیوه هایی برای به جریان انداختن چشم انداز در سازمان
آیا شخصیت من برای کارآفرینی مهیاست؟
مدیریت و رهبری
خودشناسی مدیران، شاخص های اندازه گیری
اصول سیستم سازی در سازمان های کوچک
مدیریت و رهبری
ساماندهی امور با ابزارهای ساده
الگوبرداری از سبک زندگی کارآفرینان موفق
مدیریت و رهبری
آیا لایف استایل کارآفرینان و مدیران متفاوت است؟
عارضه یابی شرکت با نگاه 360درجه
مدیریت و رهبری
عارضه یابی، هدف گذاری و برنامه ریزی تا رسیدن به ActionPlan
دیدگاه:
به منظور ثبت دیدگاه وارد سایت شوید!